SİZ NOTU DEĞİŞTİRMEYİN, BEN DE HAYALLERİMİ!

Bundan yüzyıllar önce Fatih Sultan Mehmet, İstanbul’ u fethettiğinde “Yeni Çağ” dönemini de başlatmış oldu. O zamanlar bu büyük zaferi ile dönemin ismini değiştireceğini düşünmüş müdür, bilemem. Ancak yüzyıllar sonra bu zaferin ardından biz tarihe bakarak artık Yeni Çağ başladı, demekteyiz. İçinde bulunduğumuz dönemi de şuan iletişim çağı olarak adlandırmaktayız. Yüzyıllar sonrasında da muhtemelen İletişim Çağı olarak adlandırılmaya devam edecektir, kanısındayım. Günümüzde teknolojinin vermiş olduğu imkanlar sayesinde dünyadaki herkesin birbiri ile bağlantısı anlık seviyede. Bize yardımcı olan iletişim araçları hiç bu kadar üst seviyeye çıkmamıştı. Ancak burada bir paradoks var. İletişim çağında yaşamamıza rağmen en büyük sorunumuz “İletişimsizlik” !

Devamını Oku

İLETİŞİMİ YÖNETMEK

Bundan yüzyıllar önce Fatih Sultan Mehmet, İstanbul’ u fethettiğinde “Yeni Çağ” dönemini de başlatmış oldu. O zamanlar bu büyük zaferi ile dönemin ismini değiştireceğini düşünmüş müdür, bilemem. Ancak yüzyıllar sonra bu zaferin ardından biz tarihe bakarak artık Yeni Çağ başladı, demekteyiz. İçinde bulunduğumuz dönemi de şuan iletişim çağı olarak adlandırmaktayız. Yüzyıllar sonrasında da muhtemelen İletişim Çağı olarak adlandırılmaya devam edecektir, kanısındayım. Günümüzde teknolojinin vermiş olduğu imkanlar sayesinde dünyadaki herkesin birbiri ile bağlantısı anlık seviyede. Bize yardımcı olan iletişim araçları hiç bu kadar üst seviyeye çıkmamıştı. Ancak burada bir paradoks var. İletişim çağında yaşamamıza rağmen en büyük sorunumuz “İletişimsizlik” !

Devamını Oku

SİZ NOTU DEĞİŞTİRMEYİN, BEN DE HAYALLERİMİ!

Bir lider eğer odasından çıkmadan, sadece kendisine sunulan raporlarla şirketi yönetmeye kalkarsa, başkalarının kuklası olur. Şirket, bir isim (marka) altında bir araya gelmiş, farklı yetkinlikleri olan insanların, kendi güçlü yönlerini işe katıp, ortak hedefe ulaşmak için çalıştıkları yerler. Üretmek, verimli olmak, performans göstermek, sonuç almak, her şirketin kutsal konusudur, olmak zorundadır. Bunların sağlanabilmesi için de çalışanların üretken, verimli, sonuç odaklı vb. öncelikle mutlu ve eğitimi almış olması gerekiyor. Bir çalışanın teorik, temel, ileri adı ne olursa olsun alacağı eğitim oldukça önemli olmakla beraber, kişisel gelişimine katkı sağlayan “feedback” diye adlandırdığımız geri bildirim çalışmaları da bir o kadar önemlidir; zorunludur. Aslında, eğer verdiğiniz teorik eğitimi sahada gözlemleyip eksikliklerini geri bildirimde iletemiyorsanız, alınan eğitim buhar olup uçacaktır. Dolayısı ile ekiplere verdiğim eğitimler sonrasında mutlaka o ekibin yöneticilerine yapmaları gereken geri bildirim süreçlerini anlatmayı kendime borç bilirim.

Devamını Oku

SİZ NOTU DEĞİŞTİRMEYİN, BEN DE HAYALLERİMİ!

Bir lider eğer odasından çıkmadan, sadece kendisine sunulan raporlarla şirketi yönetmeye kalkarsa, başkalarının kuklası olur. Şirket, bir isim (marka) altında bir araya gelmiş, farklı yetkinlikleri olan insanların, kendi güçlü yönlerini işe katıp, ortak hedefe ulaşmak için çalıştıkları yerler. Üretmek, verimli olmak, performans göstermek, sonuç almak, her şirketin kutsal konusudur, olmak zorundadır. Bunların sağlanabilmesi için de çalışanların üretken, verimli, sonuç odaklı vb. öncelikle mutlu ve eğitimi almış olması gerekiyor. Bir çalışanın teorik, temel, ileri adı ne olursa olsun alacağı eğitim oldukça önemli olmakla beraber, kişisel gelişimine katkı sağlayan “feedback” diye adlandırdığımız geri bildirim çalışmaları da bir o kadar önemlidir; zorunludur. Aslında, eğer verdiğiniz teorik eğitimi sahada gözlemleyip eksikliklerini geri bildirimde iletemiyorsanız, alınan eğitim buhar olup uçacaktır. Dolayısı ile ekiplere verdiğim eğitimler sonrasında mutlaka o ekibin yöneticilerine yapmaları gereken geri bildirim süreçlerini anlatmayı kendime borç bilirim.

Devamını Oku